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【陕西师范大学】逻辑思维与写作

  • 名称:【陕西师范大学】逻辑思维与
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  • 时间:2022/7/3 21:01:06

作为人类,我们天生会说话,会写作,但真正把说话和写作做到极致的却很少。就拿写作来说吧,你毕业找工作,投递海量简历却可能石沉大海、杳无音信;你苦思冥想熬夜写的文章,投稿出去,却被无情拒绝;抖音带货,由于文案写的不好,带货量也不是很好;书稿寄出去,出版社不愿意帮你出书。这种种情况,相信很多人都会遇到。这究竟是什么原因呢?其实是在逻辑思维上出了问题。那么,如何运用逻辑思维解决写作问题呢?《逻辑思维与写作》这本书,将手把手教你7大思维武器和1套通用法则,让你摆脱低效写作,写出有灵魂、有深度的大手笔。

这7大核心思维武器分别是论点、动机、论题、读者、立场、论据和中心思想,每一个部分书中都没有大篇幅介绍理论,而是使用通俗易懂的语言和案例,让我们看到文章修改前后的巨大变化,揭示为什么被拒稿、为什么文案带货量不好等原因,具体分析写作的核心规律。她就像身边的一位老师,毫无保留地向我们分享她20年的写作经验及高超技艺,帮助每一个作者避开写作误区和陷阱,突破个人瓶颈,实现写作能力跃迁。

第一部分:运用逻辑思维,抓住写作要点

这一部分主要涉及三个问题:第一个问题如何明确写作目的和对象?第二个问题如何通过问题提出论点?第三个问题如何搜集论据说服读者?明确了这三个问题,才能更好的抓住写作的要点。

第一步,明确写作目的和对象

要想写出一篇有理有据的文章,必须学会思考。本书作者认为,不思考的人,常常“想不出来”或“写不起来”,陷入烦恼或痛苦之中。(序p3)所以,写文章,必须学会思考。

从哪里开始思考呢?作者说:“先明确写作目的,思路才会清晰。”(p3)写作目的,也就是为什么写。写之前问自己,为什么要写这篇文章?带着目的去写文章,才能做到心中有数,不迷失写作方向。

比如,学生考前请教老师:“作文纸一行的最后一格,可以写括号的前一半吗?还是把文字和括号的前一半都写在这一格?”“写错会扣分吗?”其实,这两种写法都可以,但教师却不敢保证是100%不扣分,所以不知道如何回答。实际上,学生内心需要的只是考试时安心,然而教师却忘记了这最重要的一点。

如果实在不知道自己为什么而写的话,那么可以按照下面的顺序问问自己:“自己现在写什么?打算写什么?所以到底是什么?对读者来说意味着什么?希望读者怎么做?为此应该怎么写?”(P43)这样自问自答,也能帮你解答“为什么写”这个问题。

知道了写作目的,接下来我们谈谈写作对象,也就是阅读和收听这篇文章的人。写文章,不仅要清晰表达自己的观点,还要打动读者,引起共鸣,或提供知识增量。只有站在读者角度,拥有用户思维,才能让读者更乐意听我们说话。

如何站在读者角度呢?

著名写作课讲师粥左罗说:“站在读者的角度写作,可以从三个方面去思考。第一,从表达逻辑转到倾听逻辑;第二,从得到逻辑转到给予逻辑;第三,从自我逻辑转到服务逻辑。”可见,站在读者的角度写作,就是要学会换位思考,满足读者的阅读需要。

本书作者山田紫霓认为:“站在对方的立场,更容易获得共鸣和喜爱。”(p74)比如,她刚当编辑时,想与常帮她写稿的作家们建立信赖关系,拉近彼此的距离,但是作家们并不是那么领情而亲近她。为什么会这样呢?山田紫霓经过深入思考,认为原因是自己读过对方的原稿和著作,很了解对方的内心世界,对作家们产生信任理所当然。而作家们对她却一无所知,产生信任并建立信赖关系当然不易。这就好像粉丝喜欢明星一样,单向的喜欢和被喜欢,并不能拉近彼此心灵之间的距离。

心中有读者,写作才能成功。这个例子告诉我们,作者和读者天生是一对矛盾,相互不了解是无法获得共鸣与喜爱的,写作时心中要时刻装着读者,站在读者的角度去写。

以上是第一步,回答了如何明确写作目的和对象的问题。第二步,通过问题提出论点

写文章离不开对论点的阐述。什么是文章的论点呢?论点就是文章作者所表达的观点,也可以说是作者论述问题所提出的见解、主张或者表示的态度。用一句话来说,“论点就是对问题作出的回答。”“有论点就应该有问题,通过问题可以提出论点。”(p21)

普通写作者如何通过问题提出论点呢?

举个例子来说吧:A先生是一位经验丰富的技术人员,被公司领导看重,调他去新工厂,并告诉他去担任技术总监工作。可是,到了新工厂,新厂长却告诉他,技术总监另有其人,是B先生。可是据了解,B先生无论资历还是业绩都不如A先生。为此A先生很生气,决定给人事部写一封抗议书。

满腔怒火之下,A先生思维混乱,观点不清,究竟写什么呢?他无从下笔。冷静下来以后,A先生开始从问题入手,逐一回答,在“提问”——“回答”——“再提问”——“再回答”的循环往复中,寻找论点。于是,他从许多“小问题”中挑选出三个重要问题,即“得到什么样的结果自己才满意?”“没有进行适当的人事安排的原因是什么?”“想向谁提意见?”最终得到三个答案:第一,一定要让我担任技术总监;第二,让新厂长知道自己的人生阅历;第三,告诉新厂长。 (p27-32)

有了答案,论点也就明确了:向新厂长讲述自己想成为技术总监的意愿,以及自己有能力担任技术总监的条件和证据。有了清晰的思路,这份抗议书很快就完成了。知道了写作目的和论点,还必须用强有力的证据来支撑文章的核心,接下来就是第三步搜集论据,说服读者。

如何搜集论据呢?

比如可以“回顾亲身经历和见闻”进行搜集。这种方法就是针对自己的观点,试着联系与观点相关的所见、所闻和所感,以及学过的知识、已有的经验等,作为论据来说明论点。比如,搜集“生活其实并不容易”的论据,可以通过回忆自己的成长经历,以及对生活的感悟,找到如求学的不易、工作的艰辛、经济的拮据等证据。又如,也可以“参考具体案例”进行搜集。例如,学生睡眠不足,如何参考具体案例呢?可以通过搜索关键词、查找文献资料、深入学校进行调查,访谈有关专业人员等方法来搜集相关论据。除了从自身出发、从具体案例出发,还可以从“专家的观点”的角度搜集论据,有些观点的论述,我们可以从知识和经验都很丰富的专家学者的看法中寻找论据。例如,关于焦虑、抑郁、三高等来源的分析,可以查找该领域的专家、有专业知识的医生、权威杂志的编辑等的观点,从中寻找论据,注意多从正反两方面的观点来查找,这样搜集到的论据会更加具有说服力。

以上我们讲了第一部分——运用逻辑思维,抓住写作要点。主要讲了三个要点,即:写作目的和对象、通过问题提出论点、搜集论据说服读者。这一部分主要是理论介绍,主要讲了论点、动机、论题、读者、论据等思维武器。

那么,如何运用这些思维武器,写出符合逻辑的文章呢?下面我们来讲第二部分,掌握写作规律,让你写出好文章。



第二部分,掌握写作规律,让你写出好文章

写作是有规律可寻的。摸透写作的思维规律,就能够把事情说清楚,让你下笔如有神。第二部分主要讲三个方面内容:第一,明确好文章的三个要素;第二,弄清写作的框架结构;第三,忠于内心真实想法。下面我们逐一来讲:

第一,明确好文章的三个要素。

好文章有哪三个要素呢?要回答好这个问题,首先要明白好文章有哪些必要条件。作者认为,好文章有7个必要条件,第一个是论点,解决写什么的问题;第二个是动机,解决为什么写的问题;第三个是论题,解决你的问题意识在哪里的问题;第四个是读者,解决写给谁的问题;第五个是立场,解决在别人眼里我是什么人的问题;第六个是论据,解决是否有能让对方信服的理由的问题;第七个是中心思想,解决你真正的想法是什么的问题。(p11-13)

以上七个必要条件中,你认为哪三个是一篇文章必不可少的要素呢?让我们一道来思考,你不凡试着用排除法去找一找。是动机?论题?还是立场?找到了吗?原来,无论是做笔记,还是写论文,任何一篇好文章都应具备论题、论据和论点。你说对了吗?这三个要素是写作通用法则的重要思维武器。

如何在写作中抓住论题、论据和论点写出令人震撼的文章呢?作者为我们提供了一个案例:公司新领导和久井部长将于下周公布人事安排,任命新产品开发项目的领导者是本仓先生。公司员工理子小姐提前得知消息,很是不满,于是给和久井部长写了一封信。信中写道:“大家都在说,部长应该是根据自己的喜好来决定人选的吧。”“新产品开发项目的领导者,为什么是本仓先生呢?在新产品开发过程中,相关的产品知识是不可缺少的。”“本仓先生当负责人是绝对不行的,它对上司很忠诚,但对部下很蛮横,缺乏作为一个领导者的素质。”“请告诉我让本仓先生担任负责人的明确理由。”“根据情况,我也会跟常务董事沟通与澄清问题。”(P106)

作者认为,理子小姐因不满和愤怒而写的这封信,在邮件发出去之前,至少有三点需要问问自己:部长读完这封信会怎么想?我最想说的是什么?我提出的论题有针对性吗?

首先,部长读完这封信会怎么想呢?部长会认为,“根据喜好决定人事安排”,这是在否定自己的人品;“本仓先生当负责人是绝对不行的”,这是在否定自己的判断力;“我也会跟常务董事沟通与澄清问题”,这是在威胁自己。这封信,只会让理子小姐在部长的脑海中留下情绪化、叛逆的负面形象,会让理子小姐在部长面前失去话语权。

其次,理子小姐要问问自己,最想说的是什么?也就是要找准论点。“部长的人事安排是错误的”,这是理子小姐真正想说的话吗?

最后,理子小姐提出的论题有针对性吗?论题是部长关于人事安排的事是正确还是错误的提问,这是一个无法讨论下去的话题。部长会认为理子小姐的立场不对,因此这封信是无法说服部长的。

作者建议,理子小姐应从论题、论点、论据三个方面做深入思考,通过向自己提问来修正论题和观点。首先问自己:为了什么而写这封信?结果会怎样?答案是为了选一位合适的负责人来领导新产品的开发工作。接着再问自己:什么样的论题更容易会被部长采纳?把否定部长的决策改为向部长提议案,即把论题“部长的人事安排是正确的吗?”改成“项目要取得成功,谁做项目的领导者合适呢?”这是一个可以引出建设性意见的论题。