- 冉斌-战略性人力资源管理冉斌--战略性人力资源管理 第一讲 战略性人力资源管理概论(上)
- 冉斌-战略性人力资源管理冉斌--战略性人力资源管理 第二讲 战略性人力资源管理概论(下)
- 冉斌-战略性人力资源管理冉斌-第四讲 组织职位体系(上)
- 冉斌-战略性人力资源管理冉斌-第五讲 组织职位体系(下)
- 冉斌-战略性人力资源管理冉斌--战略性人力资源管理 第三讲 人力资源战略规划 .
- 冉斌-战略性人力资源管理冉斌-第六讲 任职资格体系
- 冉斌-战略性人力资源管理冉斌--战略性人力资源管理 第八讲 绩效管理体系(一)
- 冉斌-战略性人力资源管理冉斌-第十一讲 绩效管理体系(四) .
- 冉斌-战略性人力资源管理冉斌-第十讲 绩效管理体系(三)
- 冉斌-战略性人力资源管理冉斌-第十二讲 薪酬福利体系
- 冉斌-战略性人力资源管理冉斌--战略性人力资源管理 第七讲 招聘甄选、培训与开发体系
- 冉斌-战略性人力资源管理冉斌-第九讲 绩效管理体系(二)
人力资源管理阶段又可分为人力资源管理的提出和人力资源管理的发展两个阶段。
“人力资源”这一概念早在1954年就由彼德·德鲁克在其著作《管理的实践》提出并加以明确界定。20世纪80年代以来,人力资源管理理论不断成熟,并在实践中得到进一步发展,为企业所广泛接受,并逐渐取代人事管理。进入20世纪90年代,人力资源管理理论不断发展,也不断成熟。人们更多的探讨人力资源管理如何为企业的战略服务,人力资源部门的角色如何向企业管理的战略合作伙伴关系转变。战略人力资源管理理论的提出和发展,标志着现代人力资源管理的新阶段。
“人力资源”这一概念早在1954年就由彼德·德鲁克在其著作《管理的实践》提出并加以明确界定。20世纪80年代以来,人力资源管理理论不断成熟,并在实践中得到进一步发展,为企业所广泛接受,并逐渐取代人事管理。进入20世纪90年代,人力资源管理理论不断发展,也不断成熟。人们更多的探讨人力资源管理如何为企业的战略服务,人力资源部门的角色如何向企业管理的战略合作伙伴关系转变。战略人力资源管理理论的提出和发展,标志着现代人力资源管理的新阶段。